Гость: Вадим Борисович Ракутин, директор по строительству ООО «УНР-1-20».
Евгений Якушин: Интересно знать, каков спад строительного рынка — сильно ли изменился объем выручки компаний в отличие от 2008 года?
Вадим Ракутин: Ясно, что в целом строительный рынок находится далеко не в лучшем положении. По сравнению с 2008 годом показатели снизились значительно. Раньше все крупные компании работали в кредит, и даже значительные суммы под проект было получить не сложно. Сегодня же ситуация осложняется кризисом доверия. Банки перестали давать нужные суммы так легко — и с их стороны это в некоторой степени оправдано. Но порой строительным компаниям сложно получить деньги даже на основные расходы: складывается ситуация, когда у строителей нет наличности на строительные материалы. Как следствие — остановка многих проектов, банкротства. Единственный выход у таких компаний — пойти на государственный выкуп объектов, чтобы вернуть хотя бы часть денег.
Евгений Якушин: С какими проблемами сталкивается Ваша организация? Как Вы их решаете, как оптимизируете свою деятельность?
Вадим Ракутин: Мы много работаем с городом, наши постоянные заказчики — администрация Губернатора, районные администрации. Сейчас реализуем проект для ОАО «РЖД». За счет этого мы не чувствуем на себе серьезных последствий кризиса. Конечно, среди заказчиков стало меньше частных организаций. Это стало заметно два месяца назад. До этого мы работали по ранее заключенным авансированным договорам.
Евгений Якушин: Если раньше девелоперы искали строителей, то теперь строители часто сами вынуждены искать подряды. Что изменилось в поиске клиентов — стратегия, методы продвижения компании?
Вадим Ракутин: Мы работаем уже более 10 лет. Хорошая деловая репутация, рекомендации прежних заказчиков, безусловно, сейчас, в трудные для рынка времена, играют очень значительную роль. Новых стратегий позиционирования мы не разрабатываем — придерживаемся прежнего русла. Относительно поиска клиентов — сейчас нам выгоднее работать с одним крупным заказом, чем с множеством небольших. Проще бросить все ресурсы организации на один проект стоимостью 50-100 миллионов, чем распылять силы. Исходя из этих соображений, мы и действуем. На мой взгляд, достаточно успешно.
Евгений Якушин: Какова Ваша кадровая политика? Насколько получается удержать ядро ключевых сотрудников? Пришлось ли сокращать штат в связи с кризисом?
Вадим Ракутин: Уже долгое время структура нашей организации, на мой взгляд, оптимальна. Сокращать нам никого не пришлось. Так как есть объекты, на которых идет работа, то мы, напротив, набираем сотрудников. Сейчас на рынке появилось много свободных специалистов высокой квалификации и мы, как, наверное, любая организация, расширяющая штат, снимаем сливки с рынка труда.
Евгений Якушин: Что можете сказать по поводу лицензирования строительной деятельности? Каково сейчас положение дел?
Вадим Ракутин: Сейчас идут разговоры об очередных инициативах по отмене классического государственного лицензирования. С 2010 года строительным организациям предлагается вступать в некоммерческие партнерства, которые будут выдавать сертификат на работы строительным организациям. По сути это будет то же самое лицензирование, только ответственность за выдачу лицензий пытаются переложить на плечи некоммерческих партнерств. Насколько удачна эта инициатива, судить сложно. Поживем — увидим.
Евгений Якушин: Что происходит с рынком строительных материалов? Насколько в плюсе или минусе от этих изменений строительные фирмы?
Вадим Ракутин: Некоторые стройматериалы дорожают — как, например, арматура, товары для ремонта, которые часто покупают частники. Однозначно дорожают импортные материалы. А вот бетон, к примеру, подешевел вдвое, как и многие материалы, используемые при капитальном строительстве и сегодня востребованные не настолько активно, как это было раньше. В основе этой тенденции заложен интерес производителей стройматериалов, которым тоже как-то надо сводить концы с концами. Не могу сказать, что от этих изменений строительные компании выигрывают или проигрывают. Клиент ориентируется в ценах, и их колебания, конечно, влияют на смету, но это уже сложности самих заказчиков. В структуре «УНР-1-20» есть собственный отдел снабжения, поэтому при любой ценовой ситуации мы предоставляем клиенту материалы, оптимальные с точки зрения соотношения цены и качества, из тех какие можно найти на рынке.
Евгений Якушин: Судя по Вашей деятельности, все-таки есть живые, финансируемые проекты. Значит, и у нас, эксплуатационников, скоро появится работа — когда закончится строительство. Спасибо Вам, Вадим, за участие в проекте «Диалоги о недвижимости».
